وُجد نموذج النمو في BX لتحويل الفرص المختبَرة إلى شركات مستقلة. وهذه الست اجتازت الطريق.
Delta Contracting Solutions
البنية التحتية للاتصالات. نشر الشبكات الثابتة، وتركيب الشبكة الأساسية، ومد الألياف لمشغّلي الاتصالات ومشاريع الربط للمؤسسات.
Arab European Center
التدريب والتعلّم. أعمال تعليمية وبناء قدرات تُنفَّذ في أسواق متعددة.
Kinsh and Queesh
إدارة المطاعم وعمليات الأغذية والمشروبات. ضيافة تُدار بوصفها انضباطاً إدارياً، لا قائمة طعام فحسب.
Wusul
خدمات التسويق. أعمال العلامة والحضور في السوق تُقدَّم كممارسة مستقلة متخصصة.
Waqfey
الأنشطة الوقفية والخيرية التنموية. أثر اجتماعي منظَّم ومحوكَم، لا عطاءً عشوائياً.
So Basic
الاتصالات والإنتاج الإعلامي. الذراع الإبداعية والإنتاجية في محفظة المجموعة.
ما الذي تثبته ستة قطاعات مختلفة
كان بناء ست شركات في القطاع نفسه أيسر من بعض الوجوه، لكنه كان سيثبت أقل. ستة قطاعات بهذا التباين، تُدار وفق نموذج نمو واحد، دليل على أن النموذج نفسه هو ما يؤدي العمل، لا رياح سوق واحدة.


