منظومة BX: خريطة الطبقات السبع التي تربط كل قدرة بغيرها

المنصة المركزية والطبقة الاستراتيجية. هنا تُحدَّد وجهة المجموعة، لا أن تُملى من مجال واحد بعينه.

الوظائف التي يستعين بها كل جزء من المنظومة بدل أن يبنيها من جديد: الموارد البشرية والتسويق والمالية والشؤون القانونية والحوكمة والتكنولوجيا والعمليات والعمل الإبداعي. فشركة ضمن المحفظة لا تحتاج فريقاً قانونياً خاصاً بها إذا كان المركز يدير واحداً بالفعل.

طبقة التنفيذ المواجهة للعملاء: تطوير الأعمال، والتدريب، والاستشارات في الموارد البشرية، والتكنولوجيا، والتطوير التنظيمي، تُقدَّم مباشرة لمؤسسات خارج منظومة BX.

حيث تعيش الأفكار الجديدة والتجارب الأولية وشركات المستقبل قبل أن تثبت نفسها. وهو الموطن التشغيلي للمراحل الأولى من محرك X: الفرصة والحل والقدرة.

شركات اجتازت مرحلة التجربة بالفعل وتعمل ككيانات مستقلة تحت مظلة BX، كل منها في قطاعها.

طبقة الأشخاص: صنّاع القيمة وخبراء النمو وقادة الابتكار الذين يتحملون مسؤولية النتائج عبر المنظومة، لا مجرد تنفيذ مهام داخلها.

كل من تعتمد عليهم المنظومة من خارج BX كي تعمل: العملاء والمستثمرون والموردون والشركاء الاستراتيجيون.

الهيكل الإداري يوضح من يتبع من. أما هذا فلا؛ إنه يوضح ما يعتمد على ماذا: فشركة في مسار المشاريع لا تجد طريقاً إلى الأمام دون الخدمات المشتركة والكفاءات وقادة المجالات من خلفها، والشركاء والأسواق لا سبب لديهم للتعامل دون مركز يحدد وجهة متسقة لكل ما عداه. وإذا أزلت أي طبقة اضطرت الطبقات الست الأخرى إلى تعويضها، وغالباً على نحو سيئ.