أدوات عملية لعمل أفضل.
تحول الموارد منهج BX إلى أدلة وقوالب ووثائق عملية تساعد القيادات على تنظيم العمل بصورة أوضح.
الموارد
اختيار قدرة BX المناسبة: دليل سريع بحسب التحدي
تحديات الأعمال لا تصل موسومة باسم إدارة. ابدأ من المشكلة لا من الهيكل التنظيمي، وغالباً ما تتضح القدرة المناسبة من تلقاء نفسها.
تنظّم BX عشر قدرات ضمن خمس مجموعات نتائج، ليكون المنطلق هو التحدي نفسه لا تخميناً لأي خدمة قد تنطبق. استخدم هذا دليلاً سريعاً.
«لدينا فكرة بلا نموذج أعمال واضح.» ← تطوير الأعمال وبناء المشاريع والشركات (نمو وبناء الأعمال)
«نحتاج رأس مال، أو نحتاج أن نعرف هل نحن جاهزون له.» ← المالية والاستثمار (نمو وبناء الأعمال)
«أنظمتنا لا تواكب الأعمال، أو بياناتنا موزعة في خمسة أماكن مختلفة.» ← الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا والأتمتة والاتصالات (بناء الأنظمة والتكنولوجيا)
«هيكلنا التنظيمي لا يعكس كيف يجري العمل فعلاً.» ← الموارد البشرية والتطوير التنظيمي (بناء المؤسسات والقدرات البشرية)
«ليس لدينا معيار واضح لما يعنيه الأداء الجيد في دور ما.» ← أطر الجدارات (بناء المؤسسات والقدرات البشرية)
«يحتاج فريقنا إلى تدريب، لكن الدورات العامة لا تُحدث فرقاً.» ← التعلم والتدريب والتعليم (بناء المؤسسات والقدرات البشرية)
«تتعثر القرارات لأن لا أحد متأكد من صاحب الصلاحية لاتخاذها.» ← الحوكمة والمخاطر والشؤون القانونية (بناء المؤسسات والقدرات البشرية)
«لا أحد خارج الشركة يفهم ما نفعله فعلاً.» ← التسويق والعلاقات العامة والاتصال (بناء العلامات والأسواق)
«علامتنا تبدو غير متسقة أينما ظهرت.» ← العلامة والتغليف (بناء العلامات والأسواق)
«نريد لعملنا في الأثر الاجتماعي أن يكون منظَّماً لا عشوائياً.» ← الوقف والمسؤولية المجتمعية والأثر الاجتماعي (بناء الأثر)
حين يكون التحدي أكثر من واحد. نادراً ما تبقى التحديات الحقيقية داخل صندوق واحد. فجوة تقنية كثيراً ما تكشف فجوة تنظيمية خلفها، ومشكلة العلامة تكون أحياناً مشكلة استراتيجية بثوب مختلف. وحين يحدث ذلك تبقى القدرة التي تبدأ بها هي المطابقة للعَرَض الذي تراه أولاً، وتتولى BX الجمع بين ما يليها.
- industry
- General
- region
- Global